推荐阅读
重磅!绿都地产蝉联“2020中國(guó)房地产最佳雇主企业”
发布时间:2021.01.03
浏览量:
凝心聚力共发展
12月29日,在上海举行的2020中國(guó)房地产业组织管理(lǐ)峰会暨中國(guó)房地产企业CHO联席会上,凭借先进的人才经营管理(lǐ)理(lǐ)念和雇主品牌影响力,绿都从众多(duō)家企业中脱颖而出,连续2年蝉联“中國(guó)房地产最佳雇主企业”。
据悉,本次最佳雇主品牌奖项由亿翰智库、可(kě)研智库联合发布,从经营健康度、组织健康度、品牌健康度三大维度细分(fēn)研究各房地产企业雇主影响力,从而得出最终评价结果。
◐绿都地产人力资源中心总经理(lǐ)曾秋菊女士
与亿翰智库董事長(cháng)陈啸天先生
◐现场活动图
成立18年来,绿都始终坚持“崇德、协同、鼎新(xīn)”的价值观和“以员工為(wèi)中心、以客户為(wèi)中心”的经营管理(lǐ)理(lǐ)念,其中“以员工為(wèi)中心”强调的不仅仅是物(wù)质方面的关怀,更多(duō)强调的是员工的成長(cháng)和发展,实现“文(wén)化—事业—人才”的良性循环。
与志(zhì)同者為(wèi)谋,绿都坚持文(wén)化当先,强调“知、信、行”,将绿都文(wén)化融入人才的选用(yòng)育留全流程。在选人用(yòng)人方面,绿都首先强调的是文(wén)化符合。在育人留人方面,绿都已搭建起立體(tǐ)式培养體(tǐ)系,覆盖不同群體(tǐ)的员工。
同时,绿都在制度中明确规定“管理(lǐ)人员是培养下属的第一责任人”,并且将对下属的培养效果纳入各级管理(lǐ)人员的绩效考核中,為(wèi)企业的持续发展培养人才。
在“以员工為(wèi)中心”的经营管理(lǐ)理(lǐ)念下,绿都始终坚持以人才供应链角度构建多(duō)层次人才梯队,设计管培生、后备干部等人才项目,前瞻性解决未来3-5年甚至更長(cháng)时间的人才规划问题;同时以服務(wù)业務(wù)為(wèi)核心,通过行动學(xué)习方式解决业務(wù)发展中的挑战性任務(wù),干中學(xué)、學(xué)中干,成就學(xué)习型组织,提升企业组织能(néng)力。
◐管培生第一期集训
【多(duō)维培养】进一步激励成長(cháng)
绿都持续优化组织架构,搭建分(fēn)层分(fēn)类培训體(tǐ)系,进一步推进高效人才供应链的建设。
绿都开设管培生项目和后备人才项目,遵循70-20-10人才培养原则,通过集中培训培养、个人发展计划实践、导师定期沟通、高管辅导等方式,帮助人才拓展知识,发展领导力,激发成長(cháng)潜能(néng)。同时,结合集团集训营、事业部自训营,过程中持续开展“计划—汇报—反馈—改进”,形成牵引,严格评估个體(tǐ)成長(cháng)情况,保证人才加速成長(cháng)
绿都自2017年起启动管培生项目计划,并分(fēn)為(wèi)“绿动力”和“星动力”两大品牌,希望通过“人才双动力”持续赋能(néng)新(xīn)生力量,培养公司未来的管理(lǐ)者。 ◐管培生集训营
◐管培生集训营
绿都启动后备人才发展计划,以保证管理(lǐ)干部队伍的人员储备和良好梯队,為(wèi)员工提供更多(duō)发展的可(kě)能(néng)性,实现匹配关键人才的需求,助力实现业務(wù)目标与战略落地。 ◐集团级后备(领航班)集训营
◐集团级后备(展翅班)集训营
【内部竞聘】进一步激发活力
搭建内部竞聘机制,為(wèi)公司内部员工打造发展平台,维护公开、公平、公正的竞争机制,充分(fēn)挖掘公司内部人员潜力,鼓励员工全方位发展、实现自我价值的提升。通过内部竞聘会“赛马会”,全集团共有(yǒu)68名员工竞聘上岗。
◐“赛马会”海报
【员工活动】进一步增进归属感
為(wèi)满足员工的切身需求,绿都地产依托企业文(wén)化的强有(yǒu)力支撑,打造全面贴心的福利體(tǐ)系。设立羽毛球、足球、篮球等各项體(tǐ)育项目俱乐部活动,同时与合作伙伴举办友谊赛,加强行业的沟通交流,促进合作、共赢。员工可(kě)在繁忙工作之余放松身心,為(wèi)灵魂充電(diàn),深入了解并肩作战的战友。
◐绿都&景瑞篮球友谊赛
◐集团总部首届“绿羽飞扬”决赛
绿都尤為(wèi)重视困难员工,全力做好精准帮扶工作,全面落实 “三个不”要求。10月,绿都完成了2020年度金秋助學(xué)的资助活动,审核通过了8位员工的助學(xué)申请,共计提供5.3万元助學(xué)金,帮助员工子女完成學(xué)业。
此外,通过春节帮扶活动,对家庭困难的员工们进行了资助,截止目前,累计资助超过97人次,帮扶金额达40.9万元。通过《扶贫帮困管理(lǐ)规定》,“五必访五必问”等管理(lǐ)要求,以多(duō)种形式為(wèi)员工排忧解难。日常慰问及探望每年均在150人次以上,每年慰问金额均在万元以上。
未来绿都将进一步做好困难员工关怀工作,坚持“不让我们的员工看不起病,不让我们员工的子女上不起學(xué),不让我们的员工生活过不去”,為(wèi)员工的生活托底。让每一位绿都人,通过自身努力与绿都持续发展,共享绿都发展成果。
凡是过往,皆為(wèi)序章。未来,绿都地产将继续秉持“以员工為(wèi)中心”的企业核心价值观,打造更加全面系统的人才供应链體(tǐ)系,实现员工与企业互利共赢,谱写高质量发展新(xīn)篇章。